A DINASTIA KAPOSE

UM CONSTRUIU O ECOSSISTEMA. O OUTRO ASSUMIU O COMANDO DO BANCO. SILVESTRE TULUMBA E RAFAEL KAPOSE REPRESENTAM DUAS FACES DE UMA MESMA ESTRATÉGIA FAMILIAR: CONSTRUIR, CONTROLAR E PROFISSIONALIZAR NEGÓCIOS.

Em Angola, o poder empresarial nem sempre se mede pelo número de empresas que uma família possui.

Por vezes, mede-se pela capacidade de controlar activos estratégicos, dominar diferentes elos de uma cadeia económica e colocar uma nova geração em posições-chave de decisão.

É neste contexto que surge a família Kapose.

No centro dessa estrutura está o Banco BCS — Banco de Crédito do Sul, uma instituição criada em 2015 e que, menos de uma década depois, se tornou uma das principais expressões do poder empresarial da família.

Mas a história do BCS é também a história de dois irmãos.

Silvestre Tulumba Kapose, associado à construção e diversificação do universo empresarial da família.

E Rafael Arcanjo Tchiongo Kapose, que assumiu a liderança executiva do banco e se tornou o seu maior accionista individual.

Não é apenas uma história de família.

É uma história sobre como uma geração constrói e outra transforma essa construção numa estrutura empresarial mais sofisticada.

O BANCO NO CENTRO DA ESTRATÉGIA

Quando o BCS nasceu, em 2015, a família Kapose já possuía interesses empresariais noutros sectores.

A criação do banco representou, por isso, mais do que a entrada no sector financeiro.

Representou a construção de uma infraestrutura financeira própria.

A estrutura accionista conhecida coloca Rafael Kapose com 47% do capital, Francisca Kamia Kapose com 45% e Severiano Tyihongo Kapose com 5%, ficando o restante distribuído por accionistas minoritários.

A família mantém, assim, uma posição dominante no capital da instituição.

E existe um detalhe particularmente relevante:

o accionista individual mais importante do banco é também o seu principal responsável executivo.

RAFAEL: QUANDO O HERDEIRO É TAMBÉM O GESTOR

É aqui que a história ganha uma dimensão diferente.

Rafael Kapose não aparece apenas como membro de uma família empresária.

Ele construiu uma carreira bancária.

Entrou no BCS no ano da sua fundação, passou pela assessoria do Conselho de Administração, tornou-se administrador executivo em 2017 e, em 2020, assumiu a Presidência da Comissão Executiva.

Aos 33 anos, recebeu a responsabilidade de conduzir uma instituição ainda jovem num dos sectores mais regulados e competitivos da economia.

A sua formação internacional — Gestão Empresarial nos Estados Unidos e mestrado em Negócios Internacionais — foi complementada por especializações em risco, governação corporativa, finanças e compliance.

O percurso revela uma característica importante da nova geração Kapose:

a propriedade familiar começa a ser acompanhada por uma lógica de profissionalização da gestão.

O NÚMERO QUE MUDOU A PERCEPÇÃO SOBRE O BCS

Durante anos, o BCS foi visto como um banco de menor dimensão quando comparado com os grandes bancos sistémicos de Angola.

Mas os resultados começaram a alterar essa percepção.

Em 2024, o banco alcançou aproximadamente 23 mil milhões de kwanzas de resultado líquido, o maior lucro da sua história, com um crescimento superior a 300% face ao exercício anterior.

O desempenho transformou o BCS num caso relevante dentro da banca privada angolana.

Mais importante ainda: mostrou que um banco controlado por uma família empresarial poderia competir através de eficiência, crescimento e especialização.

A FAMÍLIA POR TRÁS DO BANCO

Mas o BCS não existe isoladamente.

A família Kapose construiu interesses empresariais em diferentes áreas através do universo associado a Silvestre Tulumba Kapose e ao Grupo S. Tulumba (STI).

Entre os negócios associados ao grupo encontram-se actividades nos sectores automóvel, agro-industrial e construção, entre outros.

Empresas como a Coreauto e a Dalp fazem parte desse universo empresarial.

É precisamente esta diversificação que torna o banco particularmente importante dentro da arquitectura do grupo.

Um banco oferece instrumentos que qualquer grande grupo empresarial necessita: financiamento, garantias, cartas de crédito, pagamentos, gestão de liquidez e estruturação financeira.

Assim, a entrada da família na banca significou também a entrada num sector capaz de apoiar e conectar diferentes actividades económicas.

SILVESTRE: O ARQUITECTO DO ECOSSISTEMA

Se Rafael representa hoje a face bancária da família, Silvestre Tulumba Kapose representa a geração que ajudou a construir o ecossistema empresarial.

A sua trajectória está associada à criação e expansão de negócios em sectores distintos.

A aposta não foi concentrar tudo numa única indústria.

Foi diversificar.

Automóveis.

Agro-indústria.

Construção.

Finanças.

Essa diversificação reduz a dependência de uma única actividade e permite criar diferentes fontes de receita e activos dentro do mesmo universo empresarial.

É uma estratégia comum entre grandes grupos familiares: construir negócios independentes, mas que possam beneficiar de uma mesma estrutura de capital, gestão e relacionamento empresarial.

A NOVA GERAÇÃO JÁ ESTÁ NO COMANDO

É precisamente aqui que Rafael se torna importante.

A sucessão empresarial nem sempre acontece quando um filho assume a empresa do pai.

Em alguns casos, acontece quando a geração seguinte recebe um activo estratégico e a responsabilidade de fazê-lo crescer.

No caso dos Kapose, Rafael recebeu o banco.

E os resultados mostram que a instituição atravessou uma fase de forte expansão sob a sua liderança.

A estratégia também passou pela transformação digital.

Parcerias com a Mastercard, soluções como o EasyPay e a defesa da utilização de inteligência artificial na inclusão financeira revelam uma tentativa de posicionar o BCS para uma banca menos dependente da rede física e mais orientada para tecnologia.

DO CAPITAL À GOVERNANÇA

Mas quanto maior se torna uma estrutura empresarial familiar, maior é também a exigência sobre a sua governação.

A concentração accionista pode facilitar decisões e permitir uma visão de longo prazo.

Ao mesmo tempo, exige mecanismos robustos de transparência, gestão de risco, compliance e separação adequada entre interesses accionistas e decisões institucionais.

Para um banco, essa questão é ainda mais sensível.

O verdadeiro teste da família Kapose não será apenas aumentar activos ou lucros.

Será demonstrar que consegue construir instituições que sobrevivam aos seus fundadores e gestores.

A DINASTIA KAPOSE

É por isso que a expressão “Dinastia Kapose” não deve ser entendida apenas como uma referência a uma família com negócios.

Ela representa uma estratégia de continuidade.

Silvestre construiu.

Rafael profissionalizou e expandiu.

Um ajudou a criar o ecossistema.

O outro assumiu uma das suas peças mais estratégicas.

E o BCS tornou-se o ponto onde capital familiar, banca e nova geração empresarial se encontram.

A próxima etapa será ainda mais exigente.

Porque construir uma empresa pode levar uma geração.

Construir um grupo capaz de atravessar várias gerações exige muito mais do que dinheiro.

Exige sucessão.

Exige governança.

Exige capacidade de adaptação.

E, acima de tudo, exige que os sucessores consigam provar que não receberam apenas um legado.

Sabem aumentá-lo.

Essa é a verdadeira questão por detrás da Dinastia Kapose.